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Prozessoptimierung in Ihrer Region

Von Hildesheim bis Göttingen: Wir nehmen Ihre Abläufe auf, verbinden die vorhandenen Systeme und schaffen doppelte Erfassung ab — mit Terminen im Betrieb und bundesweiter Umsetzung per Fernzugriff.

Hildesheim Hannover Braunschweig Salzgitter Peine Göttingen

Einstieg · netto zzgl. USt.

ab 1.900 € Prozessanalyse mit Bericht und Maßnahmenplan
  • Gleiche Preise in Hildesheim, Hannover, Braunschweig, Salzgitter, Peine und Göttingen
  • Keine Anfahrtspauschale für Termine in den Schwerpunktregionen
  • Festpreis je Automatisierung oder Schnittstelle nach der Analyse
  • Außerhalb der Region vollständig per Fernzugriff, ohne Aufschlag

Die Preise sind in allen Regionen gleich. Die Prozessanalyse mit Bestandsaufnahme, schriftlichem Bericht und priorisierten Maßnahmen beginnt bei 1.900 € netto. Die Umsetzung einer Automatisierung oder Schnittstelle beginnt bei 4.900 € netto und wird nach der Analyse als Festpreis vereinbart. Die laufende Betreuung beginnt bei 190 € netto pro Monat. Alle Preise netto zzgl. USt. Für Termine in den genannten Regionen berechnen wir keine Anfahrtspauschale; die vollständige Preislogik steht auf der Preisübersicht.

Preisstand: September 2026. Laufende Leistungen sind einzeln buchbar und monatlich kündbar, eine Mindestlaufzeit gibt es nicht.

Abläufe zu verschlanken ist keine Software-Installation, sondern Detailarbeit an gewachsenen Gewohnheiten. Wer eine Auftragsabwicklung verstehen will, muss sehen, wie der Lieferschein tatsächlich entsteht, welcher Ordner auf dem Server die Wahrheit enthält und warum eine Liste in der Tabellenkalkulation seit Jahren parallel geführt wird. Genau dafür fahren wir hin. Unser Sitz in Söhlde liegt zwischen Hildesheim, Hannover, Braunschweig und Peine — aus dieser Lage erreichen wir die Wirtschaftsregionen Südostniedersachsens in kurzer Zeit. Diese Übersicht zeigt, wo wir persönlich erreichbar sind, was in den einzelnen Regionen typischerweise ansteht und wie die Zusammenarbeit außerhalb des Einzugsgebiets abläuft.

Leerer Besprechungstisch aus hellem Holz mit Notebook und Notizblöcken

Was vor Ort passiert und was remote läuft

Sitz in Söhlde · Termine in Südostniedersachsen
Vor Ort, remote, laufend
Die Aufnahme braucht Ihren Betrieb, die Umsetzung nicht. Deshalb liegen Termine vor Ort dort, wo sie etwas bringen — der Rest läuft ohne Anfahrt.
Vor Ort im BetriebTermin
Ist-Aufnahme am Arbeitsplatz
Gespräche mit den Beteiligten
Begleitete Inbetriebnahme
Einweisung der Anwender
Remotebundesweit
Fachkonzept und Feldzuordnung
Umsetzung und Test
Abstimmung per Videotermin
Anpassungen nach dem Start
Laufendab 190 € pro Monat
Überwachung der Übergaben
Benachrichtigung bei Stillstand
Kleine Anpassungen im Umfang
Fester Ansprechpartner
HildesheimHannoverBraunschweigPeineSalzgitterGöttingen
Die Prozessanalyse startet in jeder Region bei 1.900 € netto, die Umsetzung je Maßnahme bei 4.900 € netto.gleiche Preise
Preise regionsunabhängigab 1.900 € netto
Persönliche Termineim Umkreis von Söhlde
Beispielhafte Aufteilung eines Projekts. Die Preise sind in allen Regionen gleich, die Prozessanalyse startet bei 1.900 € netto.

Termine vor Ort in Südostniedersachsen

Unser Sitz in Söhlde liegt im Viereck Hildesheim, Hannover, Braunschweig und Peine. Von dort erreichen wir die genannten Regionen für Ist-Aufnahmen, Werkstatt- und Bürobegehungen, Einführungstermine und Schulungen in der Regel innerhalb einer Fahrstunde. Für Betriebe außerhalb dieses Umkreises arbeiten wir per Fernzugriff — an der Vorgehensweise ändert das nichts.

Sechs Regionen, ein Vorgehen

Die Betriebe unterscheiden sich, das Vorgehen nicht. Am Anfang steht die Prozessanalyse: Wir begleiten einen Auftrag von der Anfrage bis zur Rechnung, halten jeden Medienbruch fest und schreiben auf, wo Daten ein zweites Mal von Hand erfasst werden. Daraus entsteht eine Liste mit Maßnahmen, sortiert nach Aufwand und Wirkung. Danach folgt die Umsetzung — je nach Befund als Prozessautomatisierung, als Schnittstelle zwischen zwei Systemen, als Datenintegration verstreuter Listen oder als schrittweise Ablösung eines Altsystems. In den meisten Erstanalysen finden wir zwischen fünf und zwölf Stellen, an denen dieselben Daten mehrfach erfasst werden (Projekterfahrung). Welche davon zuerst angefasst wird, entscheiden Sie.

Warum Nähe bei Prozessprojekten etwas bringt

Der aufwendigste Teil eines Prozessprojekts ist nicht die Technik, sondern das Verstehen. Warum wird ein Auftrag zweimal geschrieben, einmal im Büro und einmal auf dem Zettel für die Werkstatt? Warum liegt die verbindliche Preisliste in einem Ordner, auf den nur zwei Personen zugreifen? Solche Fragen beantwortet niemand vollständig in einem einzigen Termin, weil das Wissen auf mehrere Köpfe verteilt ist und ein Teil davon nirgends aufgeschrieben steht. Wenn Büro, Werkstatt, Lager und Buchhaltung gemeinsam am Tisch sitzen, klären sich Widersprüche in Minuten, die per E-Mail über Wochen laufen würden. Deshalb legen wir den Schwerpunkt der Arbeit vor Ort auf den Anfang und auf die Einführung — die Zeit dazwischen, also Entwicklung und Tests, verbringen wir per Fernzugriff, weil räumliche Nähe dort keinen Vorteil bringt.

Alle Beteiligten gleichzeitig

Eine Ist-Aufnahme im Betrieb bringt Büro, Werkstatt, Lager und Buchhaltung an einen Tisch. Widersprüche zwischen Abteilungen fallen sofort auf statt erst beim Test.

Der Ablauf am echten Beleg

Sonderfälle lassen sich am laufenden System zeigen. Beschreibungen sind fehleranfällig, ein Klick durch den tatsächlichen Vorgang ist eindeutig.

Zettel und Ordner sichtbar

Was neben der Software läuft, sieht man nur im Betrieb: der Notizblock am Tresen, die Klemmmappe im Lager, der Ausdruck an der Maschine.

Kurze Wege bei der Einführung

Am Umstellungstag zählt Reaktionszeit. Wer in derselben Region sitzt, kann im Zweifel innerhalb einer Fahrstunde vorbeikommen.

Fester Ansprechpartner

Sie sprechen über die gesamte Projektlaufzeit mit denselben Personen. Kein wechselndes Ticket-Team, kein Wissensverlust zwischen den Phasen.

Ausbau ohne Wiedereinarbeitung

Wer die Abläufe schon kennt, braucht für die zweite Ausbaustufe keine neue Analyse. Das verkürzt Folgeprojekte spürbar.

Was in den einzelnen Regionen zählt

Hildesheim und Peine sind unser unmittelbares Umfeld. Hier arbeiten wir überwiegend mit inhabergeführten Handwerks-, Handels- und Dienstleistungsbetrieben, die kein IT-Team im Haus haben und deshalb Wert auf verständliche Unterlagen und einen festen Ansprechpartner legen. Am Anfang steht selten der große Wurf, sondern eine einzelne Baustelle: die Auftragsrückmeldung aus dem Fahrzeug, die Stundenerfassung oder die Ablage der Lieferscheine. Wie eine solche Ablage aus dem Papierstapel in einen durchsuchbaren Ablauf wandert, beschreibt die Seite Dokumente digitalisieren; die regionalen Besonderheiten stehen unter Prozessoptimierung Hildesheim und Prozessoptimierung Peine. Der Vorteil dieses Vorgehens ist die Kostenkontrolle: Jede Stufe hat einen eigenen Festpreis und einen sichtbaren Nutzen, statt dass ein großes Budget für ein Ergebnis freigegeben wird, das erst nach Monaten sichtbar wird.

Hannover ist das wirtschaftliche Zentrum der Region und entsprechend vielfältig: Großhandel mit umfangreichen Artikelstämmen, Dienstleister mit Vertrags- und Abrechnungsmodellen, Verwaltungen mit langen Genehmigungsketten. Typisch sind mehrere Systeme, die historisch nebeneinander gewachsen sind — eine Branchensoftware, eine getrennte Buchhaltung, ein Zeiterfassungssystem und diverse Listen, die niemand mehr vollständig kennt. Wir lösen das in der Regel über eine gemeinsame Datenbasis und klar definierte Übergabepunkte, damit nicht jedes System direkt mit jedem anderen sprechen muss. Details dazu stehen unter Datenintegration und Prozessoptimierung Hannover. Der Effekt zeigt sich vor allem bei Änderungen: Wird ein System ausgetauscht, betrifft das einen Übergabepunkt statt vier Direktverbindungen.

Braunschweig und Salzgitter sind von Industrie, Produktion und technischem Handel geprägt. Wer als Zulieferer arbeitet, muss Nachweise führen: Prüfprotokolle, Chargen, Rückverfolgbarkeit, Liefer- und Termintreue. Diese Nachweise entstehen häufig doppelt — einmal im System und einmal auf Papier, weil in der Halle kein Bildschirm steht. Genau hier setzen wir an, indem Erfassung und Nachweis an einer Stelle zusammenlaufen und die Auswertung daraus automatisch entsteht statt am Monatsende zusammengesucht zu werden. Wie das aussieht, beschreiben die Seiten Kennzahlen und Auswertung, Prozessoptimierung Braunschweig und Prozessoptimierung Salzgitter.

Göttingen bringt einen forschungs- und dienstleistungsnahen Mittelstand mit: Labor- und Messtechnik, technische Dienstleister, Betriebe mit erklärungsbedürftigen Leistungen. Solche Häuser leben von Dokumentation — Prüfberichte, Geräteakten, Wartungsnachweise, Qualifikationen. Wenn diese Unterlagen in getrennten Ordnern liegen, kostet jede Rückfrage Suchzeit, und bei einem Audit wird aus der Suche ein Projekt. Wir führen die Unterlagen zu einem durchsuchbaren Bestand zusammen und verknüpfen sie mit dem Vorgang, zu dem sie gehören. Die dafür nötige Vorgehensweise beschreibt die Seite Prozessdokumentation; regionale Beispiele stehen unter Prozessoptimierung Göttingen. Für Betriebe mit Nachweispflichten ist das häufig der Punkt, an dem sich ein Projekt zuerst rechnet.

Außerhalb der Region: bundesweit per Fernzugriff

Prozessprojekte lassen sich technisch vollständig aus der Ferne umsetzen. Entwicklung, Tests und Betrieb laufen ohnehin über gesicherte Zugänge, und die Dokumentation entsteht schriftlich statt am Whiteboard. Was außerhalb der Schwerpunktregionen anders ist, betrifft die Organisation: Wir planen mehrere kürzere Videotermine statt weniger langer Präsenztage, arbeiten mit vorbereiteten Fragebögen und bitten häufiger um kurze Aufnahmen vom Arbeitsplatz, damit auch der Teil sichtbar wird, der neben der Software läuft. Preislich macht die Entfernung keinen Unterschied: Analyse, Umsetzung und laufende Betreuung kosten bundesweit dasselbe, eine Anfahrtspauschale berechnen wir grundsätzlich nicht. Ist ein Termin vor Ort außerhalb der Region fachlich sinnvoll — etwa bei einer Datenübernahme aus einem Altsystem —, stimmen wir das vorher gesondert ab.

ProjektphaseVor OrtPer Fernzugriff
ErstgesprächOptional, meist nicht nötigStandard, rund 30 Minuten per Video
Ist-Aufnahme der AbläufeEmpfohlen, alle Beteiligten gleichzeitigMöglich, mit vorbereitetem Fragebogen
Bericht und MaßnahmenplanNicht erforderlichSchriftlich, mit Rückfragen per Video
Umsetzung und TestsNicht erforderlichStandard, über gesicherte Zugänge
Einführung und SchulungAuf Wunsch persönlich begleitetAls Videoschulung mit Aufzeichnung
Laufender BetriebBei größeren AusbaustufenStandard, mit Überwachung der Abläufe

30 Minuten per Telefon oder Video: Wir klären, welcher Ablauf hakt, welche Systeme beteiligt sind und was das Ziel ist.

Branchen in der Region

Region und Branche hängen eng zusammen. Im Handwerk geht es meist um Auftragsrückmeldung, Stunden und Material aus dem Fahrzeug, in der Produktion um Fertigungsaufträge, Rückmeldungen und Nachweise aus der Halle. Dienstleister kämpfen mit Angebot, Vertrag und Abrechnung in getrennten Werkzeugen, der Großhandel mit Artikelstämmen, Konditionen und Beständen. In der Logistik stehen Touren, Statusmeldungen und Nachweise im Vordergrund, in der Verwaltung Anträge, Freigabeketten und Aktenführung. Eine Übersicht aller Branchen finden Sie auf der Seite Branchen, die vollständige Leistungsliste unter Leistungen.

Worum geht es?

Ein Klick genügt — alles Weitere ist freiwillig.

Erzählen Sie kurz vom Projekt

Alle Angaben hier sind freiwillig.

Wann soll es losgehen? (optional)
Grober Budgetrahmen (optional)

Freiwillig — festlegen müssen Sie sich damit nicht.

Wie erreichen wir Sie?

Wir melden uns in der Regel innerhalb eines Werktages.

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben zur Bearbeitung der Anfrage zu. Details in der Datenschutzerklärung.

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